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强化预算控制,推动业财一体化,中国大唐全面预算项目顺利验收

近日,fun122官网承建的中国大唐集团有限公司(以下简称“中国大唐”)全面预算项目顺利通过验收。

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验收评审会在中国大唐集团科学技术研究院有限公司召开,fun122项目组系统地汇报了项目概况、项目建设历程以及项目建设成果,现场评审组对项目情况进行了充分沟通和质询,一致认为项目达到了各项建设标准要求,顺利通过验收。

中国大唐全面预算项目建设历时两年,完成了战略预算编制及目标测算、全面预算编制、预算调整、预算控制、预算分析以及预算考核等内容建设,实现了预算全生命周期管理,建立了事前、事中、事后动态管控体系,形成了预算对企业发展、经营业绩的实效引导,提高战略一致性和战略执行力,引导贯彻集团公司中长期战略规划。

项目建设主要经历了三个阶段:

第一阶段,以战略预算引领企业整体资源规划。主要完成了战略预算、目标测算、经营预算、定额管理、业务预算、资本性预算以及资金预算、预算调整等功能的落地,实现了“战略决定起点”的预算管理模式。

第二阶段,以多维控制保障预算执行。主要完成了预算控制的落地,打通了预算系统与ERP、业务、资金等系统的数据链接,将集团预算控制策略层层植入到二级、基层单位,真正意义上实现了预算有效控制。

第三阶段,以预算考核构建闭环管理。主要完成了预算分析、预算考核等建设,实现了预实数据有效对比,并以多种形式展现提供集团决策;针对各责任单位,建立考核评价模型,激励先进、惩罚落后,加强预算管理力度,实现了“战略规划-预算编制-预算控制-预算调整-预算分析-预算考核”的闭环管理。

中国大唐作为一家施行“以战略预算引领企业资源规划,以定额预算促进精细化管理,以资金预算防控企业财务风险,以数据共生夯实业财一体化”等理念的发电企业,为能源行业全面预算施行奠定了坚实基础。同时,逐步完善的全面预算管理模型使得数据分析更有意义,为企业降本增效提供了数据支撑,树立了行业典范。

此次项目建设,也为fun122全面预算产品在能源行业的深度应用提供了实践良机,巩固了产品升级优化的业务基础,更为服务能源行业客户提供了实操指南。接下来,fun122官网将与中国大唐保持紧密合作,对现有平台进行持续优化及功能拓展。同时,也将加深与中国大唐业务部门的沟通交流,共同推动在数据集成、数据应用等方面的深度合作。

 
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